Нядаўна паспяхова прайшла вясновая мабілізацыйная сустрэча кампаніі Shenzhen Pentasmart Technology Limited у 2023 годзе. Генеральны дырэктар кампаніі Рэн Інчунь коратка апісаў важную стратэгію развіцця кампаніі ў 2023 годзе ў адпаведнасці з паступова пацяплеючым рынкавым асяроддзем у спалучэнні з трыма задачамі гэтага года, а таксама правёў паглыблены аналіз думак і дзеянняў каманды.
Кліент на першае месца
У мінулым годзе пандэмія была абвешчана скончанай, свет адкрыўся, і спажывецкі патэнцыял рынку значна вызваліўся. У 2023 годзе сусветная эканоміка ўвойдзе ў хуткі шлях моцнага аднаўлення. Таму мы павінны скарыстацца гэтай магчымасцю, стабільна і энергічна дасягнуць камандных вышынь у галіне.
На сустрэчы генеральны дырэктар Рэн Інчунь сказаў: «Рынак пераходзіць ад цемры да святла, ёсць чаканні, ёсць хваляванне, і перад абліччам аднаўлення рынку мы павінны быць пазітыўна настроены, цалкам гатовыя, каб скарыстацца магчымасцямі, якія на рынку ёсць».
Распрацоўка вялікай колькасці «танных і якасных» прадуктаў
З пункту гледжання даследаванняў і распрацовак прадуктаў, першая палова гэтага года — складаная задача. На дадзены момант кампанія плануе выпусціць 35 новых прадуктаў. Уся сістэма распрацоўкі прадуктаў у спалучэнні з ростам попыту кліентаў патрабуе хуткіх даследаванняў і распрацовак, каб запусціць больш даступныя і якасныя прадукты, каб хутчэй заваяваць рынак! У постэпідэмічны перыяд рынак змяняецца, як і попыт кліентаў, і наша канцэпцыя распрацоўкі і дызайну прадуктаў павінна змяніцца. Прытрымлівацца прынцыпу «кліент перш за ўсё», быць блізкім да кліентаў, разумець іх патрэбы, прапаноўваць ім вялікую колькасць недарагіх прадуктаў, каб задаволіць іх патрэбы, стварыць давер і ўсталяваць доўгатэрміновыя адносіны супрацоўніцтва. Таму мы павінны ставіць цану і якасць на першае месца ў распрацоўцы прадуктаў, каб яны сталі найлепшай зброяй кампаніі. Такім чынам, кампаніі могуць укараняць інавацыі і развівацца ў розных напрамках.
Будзьце добрым «матыватарам»
Развіццё кампаніі на працягу 7 гадоў нельга аддзяліць ад цяжкай працы і намаганняў кожнага «стрыптызёра». Якія якасці патрэбныя імкненню? Адказ таксама даў Жэнь Інчунь, генеральны менеджар сустрэчы.
На шляху прагрэсу заўсёды ёсць перашкоды, якія нам трэба пераадольваць, і тыя, хто дае штуршок для руху наперад, — гэта «страйкоўцы». У сваёй працы яны могуць смела знаходзіць праблемы і разумна выкарыстоўваць рэсурсы кампаніі для вырашэння гэтых праблем, а таксама маюць мужнасць браць на сябе адказнасць. З калегамі я магу мець зносіны і цярпець. Я магу кантраляваць свае эмоцыі, не змагацца адзін з адным і працаваць разам, каб добра абслугоўваць кліентаў. Толькі разам спрыяючы прагрэсу кампаніі, кампанія можа пачаць «новы шлях і новую адпраўную кропку».
Прытрымлівайцеся доўгатэрміновага падыходу
Пандэмія апошніх трох гадоў нанесла цяжкі ўдар па незлічоных малых і сярэдніх прадпрыемствах. Многія прадпрыемствы сутыкнуліся з цяжкасцямі ў дзейнасці. Некаторыя аб'яўляюць сябе банкрутамі, некаторыя набываюцца, некаторыя падзяляюцца, а некаторыя актывы рэструктурызуюцца. Тыя, хто выжывае, — лепшыя ў галіне. На шчасце, «цёмны перыяд», выкліканы эпідэміяй, мінуў, і рынкавая эканоміка знаходзіцца на світанні. У 2023 годзе, з паступовым аднаўленнем попыту і спалучэннем палітычных эфектаў, жыццяздольнасць рынкавай эканомікі яшчэ больш вызваліцца, і галіна адкрые новыя магчымасці. З новымі магчымасцямі, толькі скарыстаўшыся першай жа магчымасцю, хутка прасоўваючы распрацоўку і вытворчасць прадуктаў і запускаючы вялікую колькасць недарагіх прадуктаў для задавальнення патрэб кліентаў, мы можам захапіць камандныя вышыні галіны, сапраўды дазволіць кампаніі заўсёды жыць, жыць лепш і стаць першай у галіне! «Заўсёды жыць» — гэта бачанне Чжунхуа Чжаопінь, а таксама доўгатэрміновая дактрына Чжунхуа Чжаопінь. Незлічоныя факты даказалі, што толькі доўгатэрміновы падыход можа пераадолець крызіс. Напрыклад, нягледзячы на сур'ёзны ўплыў эпідэміі, яна мае кароткі цыкл і можа быць адменена і пераадолена з цягам часу. Таму прадпрыемствам неабходна прытрымлівацца доўгатэрміновага падыходу.
У мэтах доўгатэрміновага развіцця кампаніі, сустрэча выканаўчага віцэ-прэзідэнта кампаніі Гао Сянганя адбылася з наступнымі тэмамі: «Развіццё рынку для разумення патрэб кліентаў, павышэнне задаволенасці кліентаў; Даследаванні і распрацоўкі прадуктаў павінны звярнуць увагу на баланс паміж коштам і якасцю, аптымізацыя працэсаў; Вытворчасць павінна скарачаць выдаткі на матэрыялы і вытворчасць, аптымізацыя інструментаў; Супрацоўніцтва з кліентамі, правы інтэлектуальнай уласнасці, кіраванне вытворчасцю — усё гэта патрабуе ад адпаведнага персаналу ўсведамлення кантролю рызык; «Паралельныя аддзелы павінны добра мець зносіны і даваць каштоўныя вынікі для выканання працы», — шэсць аспектаў канкрэтнага разгортвання працы да 2023 года.
У канцы сустрэчы, каб рэалізаваць усебаковае хуткае развіццё кампаніі, у 2023 годзе будуць выкананы тры задачы: «даследаванне і распрацоўка прадуктаў, развіццё рынку і зніжэнне выдаткаў». Усе аддзелы і члены таксама падзяліліся сваімі планамі на будучыню на сцэне, разам выкрыквалі лозунг каманды і рашуча рэалізавалі стратэгічныя меры і мэты на 2023 год.
Час публікацыі: 01 сакавіка 2023 г.